앤디's 크리에이티브

기대되는 구글의 모바일 플랫폼 안드로이드 데모 ㅎㅎ

○ '집'은 살 수 있지만 '가정'은 살 수 없다.

○ '시계'는 살 수 있지만 '시간'은 살 수 없다.

○ '침대'는 살 수 있지만 '쾌적한 수면'은 살 수 없다.

○ '책'은 살 수 있지만, '지식'은 살 수 없다.

○ '명의'는 살 수 있지만, '건강'은 살 수 없다.

○ '지위'는 살 수 있지만, '존경'은 살 수 없다.

○ '피'는 살 수 있지만, '생명'은 살 수 없다.

○ '섹스'는 살 수 있지만 '사랑'은 살 수 없다.

- 부의 시크릿(마담 호 著) 中에서 -

책을 읽었기에 남과 다른 인생을 살 수 있었다.


지인에게 여러번 세상은 이런거구나 이제야 알았어요.... 라고 여러번 말 했었다.
여.러.번.

인생은 역시 세상을 알아가는 과정인가보다.
젊은 사람이 쓴 글인것 같은데 좋은 글이다. 역시 나이나 지위는 다 쓸데없는 포장이고 위,아래 막론하고 깨인사람이면 스승인 것이다.

아직 난 세상을 모른다고 고백한다.

일전에 문서공유 사이트인 Scribd에 이은 프리젠테이션 슬라이드 공유 사이트에서 찾은 소셜 미디어에 대한 파일입니다.
웹 2.0 쇼셜 마케팅을 이해하는데 조금이나마 도움이 되시길...

UCC의 열풍으로 온란인 동영상 편집프로그램에 대한 관심이 뜨겁다. 지인이 운영하는 회사에서 준비하는 동영상 프로그램이 어떻게 진행되는지 궁금하기도 하고... 아래는 팟찌닷컴에서 새로운 서비스로 내세운 동영상 편집. 온라인 동영상편집 VIKI

유튜브의 2006올해의 비디오 뮤직부문 1위 입니다. 딱 제 취향의 노래라서... 올려봅니다.
제목도 맘에 드네요.

또하나의 쇼셜 네트워킹 서비스
Digg라는 미국 사이트의 비즈니스 모델을 국내에 그대로 적용한 것 같음 심지어는 이름까지 "파기" 이건 뭐 아이디어의 부재인가? 최소한 컨셉은 제대로 이해하고 시작한 일이기를 바라며

"파기"를 돌아보시려면

HP의 새로운 광고 컨셉입니다. MSN에서 테스트중인 Soapbox에 올려진것입니다.
컴퓨터그래픽이 훌륭하군요. 개인적으로 좋아하는 작가가 나래이션 했네요.

최근 국내 기업교육분야에서 코칭과 멘토링에 대한 관심이 높다. 이전부터 관심이 있어 왔지만 현장경험이 없는 전문강사에 의존하는 경우가 많아 실질적인 효과에 대해 의심받아 왔다. 심지어 멘토링을 하다가 상황이 역전되어 멘티의 역할을 하고 있는 경우도 종종 있다고 생각된다. 물론 멘토링의 경험도 개발해야할 중요한 경영자의 자질 중 하나이지만 코칭의 본 목적은 코칭의 기술을 전달하는 것이 아니라 경영자가 자신의 숨겨진 역량을 최대한 발현하도록 잠재력을 이끌어 내 현업에서의 성과를 이루어내야 하는 것임에야 이의가 없을줄로 생각된다.

물론 코치나 멘토가 멘티보다 경륜과 역량이 있어야만 가능한 것은 아니다. 최소한 한 영역에서의 이해의 폭이 코칭의 대상자나 멘티보다 깊다면 가능하다고 본다. 이제는 고전처럼 되어버린 벤치마킹이나 IT에서 말하는 컨버전스 최근의 메쉬업처럼 이업종에 대한 교차학습과 이해는 집중하고자 하는 분야나 산업의 발전에 필수적인 요소가 되었다.

가장 중요한 것은 커뮤니케이션 능력으로 생각된다. 관리자에서 경영자로의 전환에서 가장 필요한 능력이 또한 이 커뮤니케이션이 아닌가 생각된다. 안타깝게도 산업교육의 현장에서 커뮤니케이션에 대한 이해나 중요도를 강조하는 경우는 아직 드물다. IT와 글로벌화는 환경을 급격하게 바꾸어 놓았지만 아직까지 기업교육의 현장에는 단순한 이론의 전달, 직능교육의 형태를 유지하고 있다. 쉬운예로서 1명의 강사가 10명이상의 교육생을 대상으로 상호의견 교환이 없이 일방적으로 강의하는 것은 아카데믹한 영역에서야 어떨지 모르지만 실무를 다루는 산업교육에서는 맞지 않다. 7, 80년대 초등학교 교실처럼 많은 사람을 교실에 놓고 한명의 강사가 이론을 전달하는 방법은 대량생산과 푸쉬마켓의 개념이 만연산 고도산업화시기에 적합한 것이다. 물론 효율성을 고려해야 하겠지만 최근의 글로벌화 브랜드 창의력 등등의 관점에서 보면 좀더 소그룹위주의 토론이나 케이스위주의 교육이 필요하겠다. 오히려 이 방법이 더 효율적일 수 이다.

코칭의 중요성은 CEO에게만 적용되는 것이 아니다. 초급관리자 시기부터 경영자로서 필요한 역할을 이해하고 역량을 키워나가는 것이 무엇보다 중요하다. 그 대상이 역할모델이든 멘토이든 코치이든 관계없이.


CEO과외열풍 거세다 전문 - LG경제연구원 CEO리포트